他从以下三个方面一一与我们分享。
内 部 管 理 1.强大的管理后盾：ERP系统
ERP系统是统杰实现标准化管理的强大后盾。ERP系统可实现行政人事、销售管理、生产管理、采购管理、仓库管理、质量管理、财务管理、基础资料、公共频道、系统安全等分门管理，通过ERP系统的支持，统杰集团实现了各个子公司及不同部门的独立核算。2. 岗位职责技术划分
谈到统杰的企业管理特色，不得不提的便是岗位职责技术划分及十年如一日的岗位培训工作。对于岗位职责技术划分，统杰采取专人专位的方式，岗位职责明确且单一，将生产过程中的职责细分到不能再细分，分配到个人。汪贤道指出，“一个公司的人员稳定性直接关系到公司的做得好不好、做得大不大。我们会为员工设置奖励和惩罚。公司要想做大做精，在岗位划分上必须明确”，这一理念使得统杰各个生产环节的生产水平得到了保障。
岗位培训工作则是统杰另一管理特色。汪贤道坚持“统杰人”要统杰培养，员工从踏入公司那刻起，是工作开始的一刻，也是学习开始的一刻。正如汪贤道所说，“各负其责，技术层面必须强硬，多学习，走出去引进来”，持之以恒的晨会、总结会，使得统杰的标准化管理得以量化、实体化，也着实培养出大批优秀的“统杰人”。
3.设备、原材料把关测试
标准化管理除了对员工的管理，还有对设备及原材料的管理。设备选择：以采购品牌设备为主，如武藤、Mimaki等。设备状态：包括是否有漏墨情况、设备打印颜色、保养等问题。原材料选择：以品牌为主，如3M、艾利、迪斯菲斯等。曲线管理：对于采购进来的设备及原材料，请专业工程师做曲线，矫正颜色。
结合ERP系统，统杰将设备、原材料的把关测试结果录入系统，便于今后的使用和管理。工 业 化 改 造 快时代下，随着科技的进步，传统工业必须更新换代，有创新有突破，才能在行业中处于领跑者，立于不败之地，而工业化改革需要公司内部完成。统杰最初提出工业化改造理念的时间是2012年～2013年，是喷绘企业中最先提出这一概念的企业之一。汪贤道表示，统杰目前员工人数达到近600人，未来有望突破800人，面对这一庞大的员工人数（喷绘领域中），统杰必须完成工业化改造。统杰的工业化改造通过与设备生产商、材料生产商共同应对；同时，也需要统杰内部完成。目前，统杰的昆山分公司已经成立研发部门，完成工业化改造的工作。确 立 奋 斗 方 向 喷绘像流水线一样，打造优质、廉价、高速的产品，为客户提供全方位服务这三点是所有统杰人的奋斗目标。为此，统杰专门成立相应团队，专业负责，新增员工包括安装行政人员、协调人员和研发人员，为客户提供全方面服务，从初期选材、设计方案到最后的服务安装都有涉及。
统杰将标准化管理做到细致、精准，期待他的分享能带给喷绘企业管理者更多思路，完成企业的自我成长，实现喷绘行业的共同进步和发展。